Projekt jest przedsięwzięciem tymczasowym (ma swój początek i koniec) podejmowanym w celu wprowadzenia zmiany w organizacji. Zmianą może być m.in. produkt, usługa, proces, model i wiele innych. Podstawowymi atrybutami projektu są:

• zdefiniowany czas trwania,
• niepowtarzalność (jednorazowość, tymczasowość działania),
• celowość,
• złożoność.

---

Kompleksowo prowadzimy projekty dla naszych klientów.

---

W wielu przypadkach tworzenie struktury projektowej dla przedsiębiorstw nie jest uzasadnione ekonomicznie, w związku z konicznością tworzenia nowych miejsc pracy, szkolenia zatrudnionych do niego pracowników, formowania efektywnej współpracy zespołów i struktury zarządczej projektu. W takich sytuacjach zdecydowanie korzystniejszym rozwiązaniem jest powierzenie prac specjalistycznej firmie dysponującej zasobami do wykonania projektu.

---

Oferujemy do Państwa dyspozycji kompletne zespoły projektowe, gotowe do podjęcia prac nad wdrożeniem lub wytworzeniem oprogramowania, części systemu i innych zmian w zakresie infrastruktury informatycznej organizacji naszych Klientów.

---

W naszej pracy stosujemy:

• klasyczne metodyki projektowe – Waterfall,
  podejście zasadniczo wyróżniające dwa etapy: analizę i realizację. W metodyce klasycznej szczególną uwagę zwraca się na dokładnym zaplanowaniu prac oraz bezwzględnie terminowej ich realizacji. Takie podejście najczęściej stosowane jest w projektach inżynierskich (np. budowa mostu), stosunkowo krótkich ( w których wytwarzana projektem zmiana nie jest poddana wpływom zmian otoczenia np. biznesowego). Podejście wciąż stosowane, lecz coraz bardziej wypierane przez metodyki zwinne,
• zwinne metodyki projektowe – Agile – to metodyki które w ostatnich latach zdobywają szczególną popularność. Ich atrakcyjność wynika ze stylu pracy jaki proponują w prowadzeniu projektu. W odróżnieniu od metodyki takiej jak np. PRINCE2, metodyki zwinne zapewniają:
  • elastyczność,
  • bliską współpracę z klientem na każdym etapie projektu,
  • zapewnienie by ostateczne rozwiązanie spełniło potrzeby biznesowe klienta.
    Jest to szczególnie istotne podczas prowadzenia prac w długich projektach. Nie sposób wyobrazić sobie, że w takim przypadku, zmiany w otoczeniu biznesowym na które organizacja nie ma wpływu, mogą doprowadzić do sytuacji w której cel biznesowy projektu nie zostanie osiągnięty. Metodyki zwinne redukują to ryzyko poprzez zmianę podejścia do realizacji projektu.
  • Spośród najpopularniejszych podejść Agile wyróżniamy m.in. Scrum, Kanban, Lean, DSDM, Agile PM.
  • Metodyki zwinne odmiennie od tradycyjnych stosują podejście do zmiennych projektowych. W podejściu tym sztywno ustala się czas, koszt, oraz jakość. Zmienne pozostają natomiast cechy.
    
  • Wyróżniamy osiem pryncypiów:
    • Koncentracja na potrzebie biznesowej.
    • Dostarczanie na czas.
    • Współpraca.
    • Brak kompromisu w kwestii jakości.
    • Budowanie przyrostowe.
    • Rozwój iteracyjny.
    • Ciągła i klarowna komunikacja.
    • Kontrola.
  Korzystanie z poprawnie zaimplementowanej metodyki zwinnej aktualnie, z uwagi na jej elastyczność, jest najlepszym podejściem w projektach IT.
• inne metodyki projektowe
  PRINCE2 jest metodyką którą cechuje podejście procesowe do zarządzania projektem. Definiuje szczegółowo siedem procesów najwyższego rzędu, które z kolei dzielą się na podprocesy:
  • Strategiczne zarządzanie projektem – Directing a project.
  • Uruchamianie Projektu/Przygotowanie Założeń Projektu – Starting up a project.
  • Inicjowanie projektu – Initiating a project.
  • Sterowanie Etapem – Controlling a stage.
  • Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów – Managing product delivery.
  • Zarządzanie Zakresem Etapu – Managing stage boundaries.
  • Zamykanie Projektu – Closing a project.
• MoR – (management of Risk) metodyka zarządzania ryzykiem.
  Ryzyko definiujemy jako zbiór lub pojedyncze zdarzenie w projekcie, które gdyby zaszło to będzie miło wpływ na realizację celów projektu. Tak zdefiniowane ryzyko dzielimy na zagrożenia i okazje. Całość ryzyka jakie ciąży nad organizacja określa się mianem ekspozycji na ryzyko. Pryncypia zarządzania ryzykiem wywodzą się z ładu korporacyjnego i standardu zarządzania ryzykiem ISO 31000. Pryncypia w metodyce mor mają charakter zaleceń a nie nakazów.

Zapraszamy do kontaktu.